Vue d’ensemble

Vue d’ensemble

Equistone entend conduire ses activités selon les meilleures pratiques - à la fois en tant qu’entreprise qu’en tant qu’investisseur - non seulement pour offrir des rendements élevés à nos investisseurs, mais aussi pour agir de manière responsable et tenir compte de notre impact sur la société et l'environnement.

À ce titre, nous avons élaboré des principes d’investissement responsable robustes qui visent les meilleures pratiques et nous nous engageons à : 

  • Intégrer les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans notre processus d'investissement et nos stratégies de création de valeur 
  • Promouvoir les meilleures pratiques du secteur en soutenant les initiatives ESG et Diversité & Inclusion (D&I) auprès de l’ensemble de nos parties prenantes
  • Engager l’ensemble des collaborateurs sur l’intégration des considérations ESG et D&I, notamment grâce aux Comités Sustainability et D&I
  • Intégrer l'expertise ESG dans l'équipe d'investissement par le biais de trois Responsables ESG afin de créer de la valeur tout en minimisant les risques, au niveau des participations actuelles et dans les nouvelles opportunités d'investissement
  • Définir les meilleures pratiques en matière de conduite des affaires pour les entreprises dans lesquelles nous investissons et soutenir activement les initiatives ESG pendant la durée de l’investissement
  • Encourager la transparence et la communication sur les enjeux ESG portant sur Equistone et l'ensemble de son portefeuille
  • Créer de la valeur durable et à long terme pour l’ensemble des parties prenantes

Informations en matière de durabilité

Politique d'investissement responsable (English)

Sustainablility Risk Policy - SFDR Statement (English)

Modern Slavery Act - Transparency Statement (English)

Rapport Article 29 LEC 2022

ESG REVIEW 2022

Notre ESG Review 2022 retrace les principales réalisations d’Equistone en matière d’investissement responsable et inclut des études de cas sur adm Group, Amadys et Vulcain notamment.

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